La santé et la sécurité au travail ne constituent pas le problème. C’est votre ligne managériale ou style de gouvernance qu’il faudrait interroger. Il n’est pas d’attendre un déclencheur avant de s’intéresser à la prévention des accidents du travail. Un événement extérieur peut provoquer un changement dans les entreprises. Par exemple, un amendement à la loi peut vous obliger à réagir. Quelquefois, un accident grave ou un incident vous réveille. Lorsque, ces évènements arrivent, c’est toujours trop tard, parce que les carottes sont cuites. Ces évènements ne sont que des symptômes. C’est un symptôme qui se traduit en accident de travail, puis en une poursuite judiciaire et en perte d’image auprès du public
Pour ne pas vivre pareille situation, préservez votre image en tout temps. Faites de la prévention une activité quotidienne afin de demeurer une entreprise responsable en tout temps auprès de vos employés, partenaires, fournisseurs voire de l’opinion publique. Pour y prévenir, poser votre diagnostic, élaborer une stratégie de prévention et démontrer votre leadership en tout temps.
- Poser un diagnostic pour savoir où est le vrai problème
Un regard rétrospectif sur votre gestion de la santé et sécurité au travail renforce votre démarche de prévention. La connaissance de vos défis vous permet de les relever rapidement. En agissant ainsi, vous vous assurez de suivre le niveau de votre maturité en prévention des accidents du travail.
Vous seriez à mesure de savoir où se situe le vrai problème à temps au lieu de gérer les symptômes. Comme le souligne un dirigeant d’une entreprise, nous sommes déjà conformes aux exigences légales, pourquoi poser un diagnostic ou réaliser régulièrement des audits. La réponse donnée a été claire et précises : « être légal et conforme ne veut pas dire être sécuritaire ». Par ailleurs, la prise en charge de la santé et de la sécurité au travail n’est pas d’arriver à être conforme, c’est un processus. D’où l’importance de mener des actions quotidiennes de prévention suivant votre plan stratégique
- Élaborer une stratégie de prévention adaptée à votre réalité
La conclusion de votre diagnostic devrait vous conduire à des résolutions bénéfiques pour la croissance de votre entreprise. Par exemple, en fonction de vos constats, vous pouvez décider de changer la culture de santé et sécurité au travail. Ce changement peut être mineur ou majeur. Vous pouvez commencer des actions simples et progresser ensuite. Si vous ne disposez pas d’un système de gestion de la santé et sécurité au travail efficace, commencez par vous demander en tant que direction, si vous êtes prêt à implanter ce système.
- Démontrer votre leadership en tout temps
Le point crucial de tout changement réside dans le leadership. En effet, être leader, c’est être responsable, c’est-à-dire disposer des habilités à réagir aux évènements qui surviennent dans le fonctionnement de l’entreprise. En matière de santé et de sécurité au travail, bon nombre des responsables se réfugient derrière les professionnels de santé et sécurité au travail ou le comité de santé et sécurité. Or, c’est en se mettant au-devant de la scène que des présidents d’entreprises ont énoncé une vision claire qui a changé toute l’image de l’entreprise. Avec une telle détermination, ils n’ont pas été surpris par les accidents. Certes, un accident est par définition un événement soudain, mais en réalité, c’est une conséquence logique d’une série de manquements qui prend sa source bien au-delà de la victime.
En conclusion, il est possible d’anticiper les accidents du travail afin de préserver votre image d’entreprise responsable en tout temps. D’abord, poser un diagnostic pour savoir où est le vrai problème de votre entreprise en prévention au lieu de gérer les symptômes. Ensuite, élaborer une stratégie de gestion efficace de la santé et sécurité au travail. Enfin, affirmer un fort leadership authentique permet de préserver votre image en tout temps.